“精实化流程管理、降本增效&机制、精益生产”项目启动仪式

    数九隆冬天降吉祥，2023年1月9日 ，怀着对知识的渴望、怀着崇敬和期待的心情，华菁企管与恩创科技团队相聚一起，共同见证恩创科技正式开启管理提升的变革。

    公司的发展除了内部聚力和自我革新，同时也需要外部先进理念、工具和方法的拉动，这样才能破茧成蝶更上一个台阶、才能健康发展、永续经营。为期14个月的“精实化流程管理、降本增效&机制、精益生产”项目咨询辅导将拉开帷幕，正式启航。

     廖总对华菁企管项目团队老师们致以热烈的欢迎，并对华菁企管能带领我们恩创管理团队顺利、有效、成功地完成本次项目咨询工作报以充分的信心；也坚信，在顾问老师的精心辅导下、全体恩创人的虚心学习和共同努力下，这次项目咨询定会完成我们既定的目标、达到或超出预期的效果，我们团队成员的个人的能力将会发生质的改变、公司的运营管理能力将会上一个新的台阶。期望恩创团队在坚持奋斗的脚步中携一份豪情，以更勤奋的工作、更务实的作风和更加高昂的斗志，全力以赴用我们的奋斗，耕耘恩创未来的蓝图，创造属于恩创的辉煌，融入这个美好的时代。

年会不仅是一个展现企业文化的最佳机会，还能提升企业内部的凝聚力。

     一叶荣华春秋意、年月回首却思量，在这新春佳节即将到来之际，我们恩创科技管理团队和营销团队相聚在这里隆重召开恩创科技2022年度工作总结暨2023年度工作规划会议。

    总结过去、展望未来，全面总结回顾2022年的工作、系统规划部署2023年的工作。这既是对过去的一年进行盘点与回顾，也是对下阶段工作的全面部署与谋划。

      2023年，我们恩创将面对更多的机遇和挑战，期望全体恩创人“知敬畏、存戒惧、守底线”，谨记并践行“说真话、做实事、负责任”的行为准则，加强自我学习，提升自己的专业技能和综合素质，齐心协力、团结拼搏，凝心聚力，工作中紧盯目标、用实际行动捍卫我们的承诺和尊严，不断谋求新的发展和新的突破，向我们既定的战略目标进发，做到“全心、全力、全速”，一起用进取之心、集奋进之力迎接全新的2023年、为实现公司既定的战略目标而努力奋斗，共同绘就恩创更加美好的未来！

     过去的2022年我们交付给公司的答卷也许不算完美，组织召开本次会议旨在回顾2022谋划2023，总结过年一年的工作，总结经验、汲取教训，共商公司来年的发展大计；解读说明2023年度经营计划，进一步明确目标、压实主体责任，这既是一次总结大会也是一次动员大会，动员我们全体恩创人找差距、定目标、树立危机忧患意识、转变思维。

各部门负责人解读了2023年的经营计划和目标，希望在新的一年里，我们大家凝心聚力，工作中紧盯目标、用实际行动捍卫我们的承诺和尊严，以饱满的工作热情、积极的工作态度、踏实的工作作风，务实高效勤奋工作，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们既定的战略目标进发。